Хто такі HRD і чому вони могли б стати кращим СЕО для своєї компанії

12.11.2019

Наводимо короткий переказ матеріалу «Why HR Leaders Never Become the CEO, but Should», який, можливо, стане в нагоді рекрутерам, які планують перейти від підбору персоналу до управлінських функцій.

Невелика вступна: ми взялися за цей текст для того, щоб молоді люди з рекрутингових агенцій не дивилися на свою професію як на тимчасовий життєвий етап. Дана стаття допоможе розвіяти сумніви щодо туманного майбутнього hr. Крім того, закордонні практики не перший раз піднімають тему перспективності роботи з персоналом і, зокрема, потенціал вертикального зростання всередині компанії.

У сучасному світі головні активи компанії – це її цінності, культура і команда. Занадто стрімко змінюються тренди і технології, щоб робити на них єдину ставку. У той же час злагоджений колектив професіоналів досить оперативно може підхопити новий вектор розвитку підприємства і тим самим допомогти йому втриматися на плаву. Тому HR завжди в курсі того, що відбувається всередині і від нього багато чого залежить.

Існує думка, що призначення співробітника на посаду CEO – це нагорода або бонус, але насправді це виклик, що вимагає ще більших зусиль, таланту і бажання вчитися. Більшою мірою – стати лідером колективу і грамотно керувати ним. Однак, якщо СЕО підприємства стає керівник одного з напрямків, то він ризикує неправильно розподілити ресурси, сфокусувавшись тільки на своїй спеціалізації. Це може призвести до:
– Неправильного розподілу навантаження на персонал
– Падіння духу колективу через некоректне ставлення керівництва
– Втрати клієнтів через невміння вибудовувати діалог

Всі ці помилки може уникнути експерт в комунікаціях і управлінні людськими ресурсами – HRD. Більш того, він може:

• Збільшити дохід підприємства при злиттях і поглинаннях. Ні для кого не секрет, що будь-які зміни в організації компанії позначаються на моральному дусі колективу. Згідно з дослідженням Harvard Business Review до 90% перспектив і потенціалу компанії після злиття не реалізується через невміння реорганізувати роботу персоналу. З іншого боку HRD можуть підготувати людей: організувати навчання, протестувати можливості. Стати тренером, а не босом, тим самим зберігши і робочі місця, і ефективність.
• Уникнути звільнення «рок-зірок» штату, допомагаючи їм не стагнувати тривалий час. Такі люди не можуть працювати без чіткої мети і моральної підтримки керівника. Як тільки вони відчують, що втрачають позиції, відразу ж почнуть шукати інше місце роботи. «Піймати» момент, а ще краще провести профілактику зможе фахівець з персоналу.
• Зміцнити довіру до компанії як всередині неї, так і зовні. Ділова етика, бренд надійного і дбайливого роботодавця, і багато інших чинників сильно впливають на позицію підприємства на ринку. Тут можна згадати про #MeToo та інші соціальні акції, через які сильно похитнулися позиції, здавалося б, мастодонтів індустрії. Досвідчений HR зміг би передбачити будь-які перевищення повноважень або знайти максимально безболісний спосіб вирішення конфлікту без публічного розголосу.
  

Від себе додамо, що можливість HRD стати СЕО, на сьогоднішній момент, невисока. Але рух в даному напрямі почався і, можливо, вже скоро в Україні ситуація сильно зміниться.