Чем отличаются рекрутинг и hr?

1.21.2020

Recruit Alliance — это рекрутинговое агентство, оказывающее услуги по подбору персонала. В этой статье мы будем выступать в качестве экспертов, болеющих за команду рекрутеров, хотя, безусловно, наши любимые представители компаний-клиентов — это hr 🙂 

Многие компании, особенно это касается IT сферы и начинающих стартаперов/предпринимателей в Украине, одновременно преследуют 2 цели: нанимать в штат лучших специалистов (в данной ситуации, компетентных и «недорогих») и экономить на подборе. Чтобы реже обращаться к рекрутерам, фаундеры приглашают к сотрудничеству hr, обещая ему или ей работу с трудоустроенными кадрам, хотя в скором времени ставят задачу закрывать позиции. Человек без соответствующих навыков делает это долго и не так, как хотелось бы руководству. Заботиться о работающих в компании сотрудниках и успевать мониторить рынок для закрытия вакансий — это верный пусть к выгоранию. 

Фактически, профессия «рекрутер» ближе к сфере продаж. Специалист по подбору выполняет множество «продающих» функций: от привлечения лучшего кандидата до продажи ему бренда работодателя. HR же чаще штудирует трудовое право, подталкивает сотрудников к развитию, запускает для них обучающие программы, контролирует эффективность. Отправку сотен сообщений, изучение тысячи резюме сложно сочетать с основательным погружением в систему организации рабочих процессов на предприятии. 

Даже в самых инновационных стартапах HR занимается масштабной, но привычной работой «поддержки» сотрудников: выходные, отпускные, болезни, начисления ЗП и тд, но самое главное — делает заботиться о том, чтобы они чувствовали себя счастливыми на работе.

Из 56 опрошенных нами hr-менеджеров 36 человек признались, что до заключения с нами контракта, они сами закрывали все вакансии. Но оказалось, что подобная экономия на подборе привела к заметному падению морального духа, как менеджера по персоналу, так и коллектива в целом. Для того, чтобы рабочие процессы не остановились, было принято решение обратиться к профессиональному рекрутинговому агентству. 

Итак, как создать эффективный отдел по работе с персоналом, чтобы обойтись без рекрутеров:

1. Признайте, что под разные функции нужно нанимать разных специалистов;
2. По возможности, автоматизируйте процессы подбора или разработайте внутреннюю CRM (особенно актуально для командной работы и перед «большим» набором);
3. Избавьте hr&recruitment department от административных задач; 
4. Подготовьте обучающие видео (должностные инструкции) для новых специалистов по персоналу;
5. Определите оптимальный ритм работы и выставьте KPI по сорсингу/подбору;
6. Организуйте несколько встреч HR и представителей финансово отдела для обсуждения возможных расходов и определения бюджетов. Чем раньше это состоится, тем проще будет работать менеджерам. 

Рекрутинг и hr — это разные специальности в рамках одной профессии. Если вы ищите качественное закрытие вакансий в Киеве, Одессе, Львове и других городах Украины — обращайтесь к нам.