ОСНОВНІ МЕТОДИКИ ОЦІНКИ КАНДИДАТІВ

7.9.2019

Успіх бізнесу більшою мірою визначають правильно підібрані, навчені і мотивовані співробітники. Більш того, в процесі оцінки інвестиційної привабливості компанії часто проводиться аналіз штату: якщо не всього персоналу, то ТОП-менеджменту як мінімум.

На сьогоднішній день знайти дійсно підходящого і професійного кандидата не так вже й просто. Одна з причин – «демографічна яма», що сформувалася через економічну ситуацію кінця 80-х – початку 90-х. Друга – співвідношення професійні / особисті якості. Наприклад, «середній» за характеристиками фахівець може виявитися душею колективу, а його більш крутий колега – конфліктним інтровертом. Багато що залежить від очікувань компанії-замовника, тому на першому етапі рекрутингова агенція намагається зібрати максимум інформації про кожного можливого кандидата, включаючи його персональні характеристики. Наступний етап – оцінка, що дозволяє зрозуміти, чи буде працювати схема «кращий спеціаліст = підходящий».

Якщо коротко, то згідно з підручником «Мистецтво підбору персоналу» Світлани Іванової, існує 7 основних методик оцінки персоналу:

Детальніше про те, які методики працюють, ми розповімо в наступних публікаціях. Якщо немає часу чекати – замовляйте послугу з підбору кандидатів у Recruit Alliance.