Як в Україні регулюється аутсорсінг?

10.29.2019

Почнемо з того, що в Україні аутсорсинг умовно поділяється на 2 групи: it-аутсорсинг і загальний. Фактично аутсорсингові компанії надають один і той же вид послуг, але в сфері іт дана послуга набула широкої популярності і змогла вийти далеко за межі нашої країни. З огляду на те, що в минулому році українські it-аутсорсери в Європі заробили в загальній сумі 4,5 мільярда доларів, цей сервіс цілком передбачувано став кілька відокремленим.

У законодавчому полі «аутсорсинг персоналу» не має чітко прописаних правил, точніше «Закон про зайнятість населення» містить інформацію про необхідний дозвіл, але він так і не вступив в силу. Тому для уникнення складнощів з регулюючими органами компанії-аутсорсера укладають договір на надання послуг, який зможе захистити виконавців в судовому порядку. Ця інформація актуальна для всіх видів аутсорсингу на території України і за її межами.

Перші великі аутсорсингові центри великих міжнародних компаній почали з’являтися в Україні ще в 2008 році. На той час епіцентром став Львів через свою географічну близькість до ЄС і зручність логістики. Друге місто – Харків, який працює зі східними напрямками. Втім, завдяки глобалізації в Україні чималий потенціал має більшість великих міст, таких як Київ, Дніпро, Одеса, Івано-Франківськ. Тим більше, що View Research прогнозує зростання кількості аутсорсингових бізнес-центрів по 75 000 по всьому світу до 2020 року.

Основні характеристики аутсорсера, у якого більше шансів отримати контакт (ця інформація базується на особистих спостереженнях та відгуках клієнтів):

  1. Чим більше років на ринку, тим краще. Чим більше відгуків (в тому числі не завжди позитивних), тим краще. Багатий досвід і вміння працювати з запереченнями знадобиться на практиці більше, ніж гарний логотип і актуальний SMM. Але, звичайно, краще, якщо всі комунікації на високому рівні.
  2. Наявність готової інструкції для форс-мажорних обставин. Це ті ж самі гарантійні випадки, пункти про вирішення складних питань в договорі, наявність передоплати і чіткого графіка співпраці з умовами компенсації в разі невдачі. Вирішується індивідуально і сильно залежить від ринку, де працює аутсорсер.
  3. Наявність штатного персоналу. Фрілансери – це добре, але для великої компанії важливо бачити постійних менеджерів в класичному офісному режимі. Винятки з правил зустрічаються, але вкрай рідко.