Когда подбор Топ Менеджмента лучше делегировать рекрутинговому агентству?

6.12.2018

Когда подбор Топ менеджмента лучше делегировать рекрутинговому агентству?
Очень часто компании не заказывают поиск топ-менеджеров собственным подразделениям, а обращаются к рекрутинговым агентствам. На это есть несколько причин:
— Загруженность проектами среднего уровня внутреннего рекрутера. Его дергают все руководители, внутренние заказчики, и он закрывает то, что можно закрыть быстрее. Поэтому и привлекают внешних консультантов — чтобы закрыть позицию и не терять времени.
— Ситуация, когда и внутренние рекрутеры, и рынок не должны знать об открытии позиции. Чаще всего привлекают агентства именно в этом случае. Бывает, что агентства ищут кандидата, а человек на этой должности ещё работает — и пока только готовится стратегия, как его будут замещать. Потому что не всегда можно топ-менеджера уволить в одночасье.
Внутренним эйчарам не всегда доверяют подбор топового звена из-за внутренней коммуникации, внутренних связей. Есть очень серьёзные риски, что человек, которого планируют заменить, узнает об этом и сам куда-то уйдёт раньше времени, или наоборот — закрепит свои позиции и останется в бизнесе. То есть возможны различные манипуляции с его стороны.
-Ситуация, когда компания не может действовать от своего имени. Например, руководитель точно знает, что хочет конкретного человека из определённой компании — но с ней есть договорённость, что не будет агрессивных действий. И тогда представителями компании выступает агентство.
Небольшой HR-департамент. Например, так часто бывает с фарм-компаниями. Тогда HR-отдел фактически контролирует работу провайдеров, его функция — обеспечить коммуникацию с ними.
Отсутствие доступа к телу (к заказчику) у внутренних рекрутеров и возможность доступа у агентств . Тогда позиции тоже отдают агентству
А также может быть и обратная задача — в агентства обращаются, чтобы трудоустроить топ-менеджера компании или увести его из компании так, чтобы он сам об этом не догадался. Сейчас всё чаще и чаще такое встречается. Это скрытый аутплейсмент. То есть нужно сделать так, чтобы человек ушёл добровольно — и был уверен, что это он сам ушёл, получив лучшее предложение, — и ни в коем случае не к тем конкурентам, к которым работодатель не хочет его отпускать.